Managers met ambitie kiezen voor Vlaardingen

Dat Vlaardingen op dit moment meerdere managers zoekt, is een bewuste keuze. Onze stad groeit, de organisatie groeit mee en de opgaven worden complexer. Juist in zo’n fase is sterk management een randvoorwaarde om kwaliteit, continuïteit en samenwerking goed te organiseren.

We investeren daarom bewust in leidinggevenden die richting geven, teams laten groeien en zorgen voor focus in een dynamische omgeving. Teams hebben recht hebben op goed leiderschap, heldere kaders en een manager die helpt om het beste uit mensen en samenwerking te halen.

Onze vacatures laten dus vooral zien dat Vlaardingen werk maakt van organisatiekracht. We kiezen ervoor om niet af te wachten, maar gericht te bouwen aan een stevige managementstructuur die past bij de ambities van de stad en de ontwikkeling van de organisatie. Voor managers die willen instappen, is dit interessant. Je komt op een moment waarop je echt kunt bijdragen aan de volgende fase van groei.

Als manager stuur je op wat de opgave vraagt en wat je teamleden nodig hebben om daarin verantwoordelijkheid te nemen. We werken volgens vijf sturingsprincipes:

1. Verantwoordelijkheid nemen. Je geeft je medewerkers ruimte om vanuit hun vakmanschap te handelen, zonder mensen los te laten. Je biedt heldere kaders, geeft vertrouwen, stimuleert eigenaarschap en bent toegankelijk als klankbord.
2. Opgavegericht werken. De opgave staat centraal. Je stuurt dus ook op vraagstukken die teamgrenzen overstijgen en helpt multidisciplinaire samenwerking te organiseren.
3. Omgevingsgericht werken. We kijken van buiten naar binnen. De stad staat centraal, niet het systeem of intern gemak. Je zorgt dat medewerkers begrijpen voor wie we werken en waarnaar toe we werken.  
4. Samenwerken. Je legt verbinding tussen teams, jaagt kennisdeling aan en zet altijd het gezamelijke resultaat boven het teamresultaat.  
5. Lerende mensen. In een omgeving waar we innovatief werken, mogen fouten worden gemaakt.  Voor jou betekent dit: reflectie stimuleren, het goede gesprek voeren, veilig aanspreken, leren zichtbaar maken en zelf ook aanspreekbaar zijn.

Sturingsprincipes en kernwaarden gaan pas echt leven als mensen ze kunnen vertalen naar hun eigen werksituatie en toepassen in de praktijk. Daarvoor zijn managers nodig die niet alleen sturen, maar ook betekenis geven, ruimte bieden en collega’s meenemen.

Samenwerken als sturingsprincipe krijgt inhoud door de kernwaarde samen. Lerende mensen sluit direct aan op leren. Verantwoordelijkheid nemen en opgavegericht werken vragen om professionaliteit. En trots is als kernwaarde belangrijk omdat mensen willen voelen dat hun werk ertoe doet. Zo versterken kernwaarden en sturingsprincipes elkaar.

Als manager voer je het goede gesprek. In gesprekken met je teamleden geef je richting, spreek je verwachtingen uit, vang je signalen op en help je mensen groeien in hun rol. Zo ontstaat duidelijkheid, vertrouwen en eigenaarschap.

Binnen het managementteam is het goede gesprek minstens zo belangrijk. Daar zorg je voor een kritische noot, onderlinge afstemming en gezamenlijke verantwoordelijkheid.

We vinden het onderscheid tussen leidinggeven met je hoofd en met je hart belangrijk, omdat de organisatie alleen kan groeien als beide aandacht krijgen.

Leidinggeven met je hoofd gaat over bewaken van en sturen op het proces. Soms is die stijl nodig om duidelijkheid te geven, voortgang te bewaken en bij te sturen wanneer het fout dreigt te gaan.

Deze stijl van leidingeven past minder goed bij een organisatie, waarin mensen moeten leren, experimenteren en ruimte krijgen om zich te ontwikkelen. Daarom is ook leidinggeven met het hart nodig. Vertrouwen geven, optimisme uitstralen, mensen meenemen, innovatie aanmoedigen, coachend leidinggeven, goede condities creëren, richting geven aan verandering en rust bewaren.

Welke stijl je wanneer gebruikt, hangt af van de situatie.

Je bent een coachende manager die het beste uit je team wilt halen. Als mensen groeien in hun rol, meer eigenaarschap pakken en samen steeds sterker worden, ben jij blij!

Je helpt mensen om hun talenten te benutten, geeft richting waar dat nodig is en ruimte waar dat kan. Niet door alles over te nemen, maar juist door vragen te stellen en vertrouwen te geven.

Je bent zichtbaar, benaderbaar en niet bang voor het goede gesprek. Met een prettige directheid zeg je wat er gezegd moet worden, ook als het schuurt. Maar altijd hard op de inhoud en zacht op de persoon, zodat mensen er mee verder kunnen. Je geeft duidelijkheid, spreekt verwachtingen uit en hebt oog voor wat iemand nodig heeft om goed te presteren. Want jij weet: sterke teams ontstaan niet vanzelf.

Je kijkt ook verder dan je eigen club. In Vlaardingen blijven opgaven zelden binnen de lijnen van één team. Jij zoekt dus actief de samenwerking binnen (en buiten) de organisatie op, legt makkelijk verbinding en helpt je team om hetzelfde te doen.

En wat ook wel prettig is: je hoeft hier niet in een standaard managementmal te passen. We zoeken iemand die iets meebrengt. Frisse ideeën. Een nuchtere energie. Een gezonde dosis zelfspot. En het lef om af en toe te zeggen: volgens mij kan dit beter. Grote kans dat jij je in Vlaardingen snel op je plek voelt.