Visie op leiderschap
Vlaardingen wil een flexibele en daadkrachtige organisatie zijn die inspeelt op de behoeften van de stad. Een glimlach op het gezicht van inwoners, ondernemers en collega’s. Daar doen we het voor!
Hart & hoofd
We maken een scherp onderscheid tussen het hart en het hoofd van onze organisatieontwikkeling. Het hart gaat over mensen, cultuur, leren, communicatie en leiderschap. Het hoofd gaat over processen, werkwijzen, rollen, verantwoordelijkheden, structuur en prioriteiten. Voor managers betekent dit dat Vlaardingen mensen zoekt die mensgericht kunnen leiden en organisatorisch sterk zijn. Leidinggeven vanuit het hoofd draait meer om controle, ingrijpen en het bewaken van processen. Leidinggeven vanuit het hart gaat over vertrouwen geven, optimisme uitstralen, mensen meenemen, innovatie stimuleren, coachend leidinggeven, richting geven aan verandering en rust bewaren. Voor managers met ambitie is dat een duidelijke uitnodiging: hier krijg je de kans om leiderschap te laten zien dat koersvast én mensgericht is. We komen alleen verder als collega’s zich ontwikkelen binnen een open en vertrouwde werkomgeving. En mensen vanuit hun professionaliteit verantwoordelijkheid kunnen nemen en ook mogen leren van fouten.
Communicatie is cruciaal
Managers hebben ook een cruciale communicatieve rol. Hoe beter zij informatie delen, signalen oppikken en het goede gesprek voeren met hun mensen, hoe groter de kans op een open en vertrouwde werkomgeving. Een manager die de tijd neemt om te onderzoeken wat er speelt en wat dat betekent voor het team, faciliteert direct de ontwikkeling van dat team.
Maatschappelijke relevantie
Ook inhoudelijk heeft Vlaardingen veel te bieden aan managers die energie krijgen van maatschappelijke relevantie. De gemeente werkt toe naar een proces-opgavenmodel. Dat betekent dat een deel van het werk draait om goed georganiseerde, voorspelbare processen, zoals dienstverlening en bedrijfsvoering. Een ander deel vraagt juist om opgavegericht werken rond complexe vraagstukken in de stad. Reguliere werkzaamheden moeten betrouwbaar en efficiënt verlopen, maar maatschappelijke opgaven vragen om een andere manier van organiseren. Samen met collega’s uit verschillende delen van de organisatie en in verbinding met de stad. Je werkt in een context waar uitvoering, ontwikkeling en bestuurlijke dynamiek steeds samenkomen.
Persoonlijk leiderschap
Vlaardingen kiest er nadrukkelijk voor om ontwikkeling niet alleen als HR-thema te zien, maar als organisatieprincipe. Collega’s moeten regie kunnen nemen op hun eigen ontwikkeling, zodat gewerkt kan worden volgens de sturingsprincipes. We zien het management als een motor voor verandering. In Vlaardingen krijg je persoonlijk ruimte om verschil te maken. Niet alleen in je eigen team, maar ook in de verdere ontwikkeling van de organisatie. Je werkt in een gemeente die de menselijke maat wil behouden, maar wel grote opgaven aankan. In een organisatie die weet waar ze naartoe wil, maar ook begrijpt dat ontwikkeling mensenwerk is. En in een context waarin leiderschap niet draait om positie, maar om richting geven, vertrouwen bouwen, professionaliteit versterken en samen resultaten boeken voor de stad. Die combinatie maakt Vlaardingen interessant voor managers met ambitie.